-
14
May如果勞工長期沒有達到雇主要求的績效，可否將之解僱？
問題摘要： 勞工績效不佳是否能構成合法解僱，其關鍵在於績效內容是否具體、與職務是否相關，以及雇主是否善盡提醒、改善、輔導與記錄等程序性義務。績效考核若僅止於形式、...
-
14
May表現不佳之員工，雇主該如何進行「績效改善計畫」降低違法解雇之風險?
問題摘要： 雇主若以績效不佳作為人力盤整之依據，必須明確界定「表現不佳」的內涵，並透過制度化的績效改善計畫輔導員工，計畫內容須符合可操作、可衡量、可溝通等要件，並...
-
14
May有問題的員工付資遣費就可以打發嗎？
問題摘要： 資遣的正當性並非單靠企業主觀認定，而須建構於法律規範與程序正義之上。企業若欲主張員工不能勝任工作，須先從契約或規章中明定工作內容，確立評估依據，再透過...
-
14
May銷售業績不佳就是不勝任工作？老闆何時才可以「不能勝任」為理由解僱員工呢？
問題摘要： 雖然業績是衡量業務人員工作表現的重要依據，但不能作為唯一且絕對的資遣判準。企業若僅憑業績不佳即逕行資遣，忽略目標合理性與資源配置的檢討，極可能在法律上...
-
14
May老闆逼簽「績效改善表」，員工要如何處理？
問題摘要： 面對這樣的情況，員工的第一個反應不應該是驚慌或拒絕配合，而應該意識到這可能是雇主為未來資遣鋪路的跡象，並採取策略性因應。此時最重要的對策就是立即啟動「...
-
14
May員工犯錯是應該開除還是資遣？
問題摘要： 若員工犯錯情節輕微或主要屬於工作表現不佳，雇主應採資遣方式處理，並支付資遣費；若員工行為嚴重違反紀律，已達情節重大標準，且無須預告或支付資遣費，則可依...
-
14
May明明是勞工能力不能勝任，為甚麼雇主還付資遣費？
問題摘要： 即使勞工確實因無法勝任工作職責而遭資遣，只要雇主所依據的是勞基法第11條的合法資遣條件，便仍有義務依法給付資遣費。這不僅是為了補償勞工的經濟損失與求職...
-
14
May表現不好就是「不能勝任工作」？
問題摘要： 雇主即便對於員工表現不滿意，也不能簡化為「表現不好等於不能勝任」，而應具體評估是否達到法定認定標準，並且必須透過逐步、適當之處理機制來協助勞工改善，若...
-
14
May表現不佳嗎？雇主如何解僱勞工？
問題摘要： 法院在判斷解僱是否合法時，並非僅憑表面表現，而是深入檢視該員工是否真正無法勝任工作，或在態度上是否已構成對契約義務的重大違反。不論是客觀能力上的不足，...
-
14
May雇主以員工「不能勝任工作」的解僱理由，應先培訓或調整職務嗎？
問題摘要： 「不能勝任工作」雖為勞動基準法第11條所明列之合法資遣理由之一，但其適用條件需兼顧客觀表現與主觀態度，並需符合比例原則與最後手段原則。勞工若因短期表現...
