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Jul雇主對於員工的工作地點作業規畫，於勞工法令面有無須留意之處？
問題摘要： 雇主在規劃員工工作地點時，應從契約明定、經營合理性、生活利益、通勤時間、家庭照顧等多面向綜合評估，並應主動與勞工溝通協商，提供配套協助與過渡措施，避免...
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Jul雇主與試用期勞工簽署定期契約，俟試用期滿通過考核再另簽署不定期契約有何法律風險？
問題摘要： 雇主若以試用期為由與勞工簽訂定期契約，在法律上實屬極高風險策略，尤其當該試用職位本質為繼續性業務時，形同預設試用不合即可不續用勞工，已違反勞基法保障穩...
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Jul過遠工作地點之協助有那些？
問題摘要： 調動至過遠地點所需提供之協助至少包括交通補貼、住宿支援、生活成本差額補助、工時彈性、家庭照顧支持等，且須依個別勞工具體情況進行綜合設計與協商。僅有制度...
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Jul調動！？誰說了算？
問題摘要： 調動之主導權雖由雇主發動，但其合法性需經由具體條件審查，勞工並非毫無拒絕權。調動是否屬於「合理裁量」還是「濫用人事權」，法院將依照第10-1條五項原則...
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Jul調動工作地點過遠？應如何認定「是否過遠」？
問題摘要： 調職地點是否「過遠」，不能僅憑公里數、通勤時間作唯一認定依據，關鍵在於是否影響勞工生活利益，以及雇主是否履行提供「必要協助」之義務，包括補貼費用、調整...
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Jul調動為什麼要考量「勞工及其家庭之生活利益」？
問題摘要： 雇主在行使調職權時，不僅應符合勞動契約規範及企業營運之合理性，也應實質考量勞工生活安排的實際困難與彈性空間。而勞工欲主張調職違法，也應備妥證據說明該調...
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Jul調動員工職務，沒想到連工作時間都一起調整，是否合理？
問題摘要： 雇主調動員工職務時若連帶變更工作時間，須審慎評估是否構成對勞動條件之實質不利，並應考量勞工身心狀況與家庭生活利益。雇主如有正當經營理由，應透過事前溝通...
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Jul調動部門而造成薪水降低，這樣是合理的嗎？
問題摘要： 調動造成薪資降低是否構成違法或不合理，關鍵不在於數字上的表面增減，而在於整體薪資結構是否有實質不利變更、是否損及勞工對其收入的合理期待、是否為經營所必...
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Jul調職後地點過遠，勞工應該如何保障自身權益？
問題摘要： 雖雇主依法具有調職權限，但該權利不得無限制行使，對於地點過遠之調動，應提供具體補償與協助措施，並尊重勞工家庭與生活安排。勞工面對調職若認權益受損，應即...
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Jul調職是什麼？老闆派勞工出差或支援工作、接受調查就是調職嗎？
問題摘要： 調職之認定需回歸實質內涵與持續性變更是否足以構成勞動條件實質異動為核心。雇主臨時要求出差、支援工作或要求至特定地點等行為，若未牽涉到契約內容核心的長期...
