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May明明是勞工能力不能勝任，為甚麼雇主還付資遣費？
問題摘要： 即使勞工確實因無法勝任工作職責而遭資遣，只要雇主所依據的是勞基法第11條的合法資遣條件，便仍有義務依法給付資遣費。這不僅是為了補償勞工的經濟損失與求職...
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May員工犯錯是應該開除還是資遣？
問題摘要： 若員工犯錯情節輕微或主要屬於工作表現不佳，雇主應採資遣方式處理，並支付資遣費；若員工行為嚴重違反紀律，已達情節重大標準，且無須預告或支付資遣費，則可依...
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May老闆逼簽「績效改善表」，員工要如何處理？
問題摘要： 面對這樣的情況，員工的第一個反應不應該是驚慌或拒絕配合，而應該意識到這可能是雇主為未來資遣鋪路的跡象，並採取策略性因應。此時最重要的對策就是立即啟動「...
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May銷售業績不佳就是不勝任工作？老闆何時才可以「不能勝任」為理由解僱員工呢？
問題摘要： 雖然業績是衡量業務人員工作表現的重要依據，但不能作為唯一且絕對的資遣判準。企業若僅憑業績不佳即逕行資遣，忽略目標合理性與資源配置的檢討，極可能在法律上...
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May有問題的員工付資遣費就可以打發嗎？
問題摘要： 資遣的正當性並非單靠企業主觀認定，而須建構於法律規範與程序正義之上。企業若欲主張員工不能勝任工作，須先從契約或規章中明定工作內容，確立評估依據，再透過...
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May表現不佳之員工，雇主該如何進行「績效改善計畫」降低違法解雇之風險?
問題摘要： 雇主若以績效不佳作為人力盤整之依據，必須明確界定「表現不佳」的內涵，並透過制度化的績效改善計畫輔導員工，計畫內容須符合可操作、可衡量、可溝通等要件，並...
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May如果勞工長期沒有達到雇主要求的績效，可否將之解僱？
問題摘要： 勞工績效不佳是否能構成合法解僱，其關鍵在於績效內容是否具體、與職務是否相關，以及雇主是否善盡提醒、改善、輔導與記錄等程序性義務。績效考核若僅止於形式、...
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May如果員工不堪勝任工作，雇主就能任意資遣嗎？
問題摘要： 欠缺試用期間能力與績效考核機制，不僅削弱企業人事制度的完整性，也直接影響未來解僱正當性之判斷基礎。試用制度應以「提早發現問題、提早做出決定」為核心，企...
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May對於資遣勞工，如果公司訂有迴避解僱程序，應確實執行後才能解僱
問題摘要： 解僱作為雇主最嚴厲的勞動處分手段，若非經多方努力後仍無成效，實不應貿然為之。企業訂立內部解僱程序，目的正是在於制度化管理、確保處理方式的公正性與一致性...
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May員工遲到5次 被逼自願離職合理嗎？
問題摘要： 員工遲到五次是否可以構成合法被迫自願離職，需視其是否屬故意或重大過失、是否造成具體損害、雇主是否已採取改善措施並留有佐證、是否給予適當預告與資遣費，以...
