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身心障礙歧視是什麼情形？
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問題摘要： 身心障礙者在就業過程中依法無需主動揭示障礙情況，雇主若以未揭示為由終止勞動契約，將構成違法解僱。唯有在勞工確實無法勝任職務且雇主已履行協助義務後，始得依工作能力作為合理解僱依據。此外，歧視不應僅止於禁止，更需積極建構包容與支持的工作環境，使身心障礙者得以憑實力參與勞動市場，而非因先天條件而被排除在外。...
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要解僱多少人才算是大量解僱勞工
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問題摘要： 大量解僱並不是單純的人事調整問題，而是一個法律上需符合程序、門檻與補償條件的重大管理行為。解僱人數是否構成「大量解僱」，需以大量解僱勞工保護法第2條為準，結合公司規模與解僱比例予以判定；一旦達標，雇主即有通報、公告與協商等一連串程序義務，不得任意規避；而一旦違反，輕則遭受罰鍰，重則主管機關可限制負責人...
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員工10年前的疏失，是否可以成為現在資遣的理由
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問題摘要： 雇主若以10年前的員工疏失作為當前資遣的理由，須極其謹慎。若在當時並未採取處分或提出證據證明其行為造成重大損失，更曾在往後對該員工給予升遷、未見降職或警告紀錄，則幾乎無法說服法院該資遣行為屬合法。依法而論，僱傭關係的解消須基於即時、具體、合理且可證明的理由，若企業未能在時效內依程序處理，便無正當依據可...
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弄假成真？「自願性離職」卻發給「離職證明書」，可否持離職證明書請求發給資遣費？
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問題摘要： 離職證明書雖原為協助行政申請之文件，但一旦其中內容涉及資遣條件，且未經特別澄清或雙方書面確認自願離職之事實，即可能被認為雇主已表達資遣意思，法院因此推定勞工係遭資遣，進而成立資遣費請求權。故雇主於發證前應充分理解證明內容之法律效果，審慎決策，而勞工亦應理性評估自身離職事由，依法主張權益，方為保障雙方權...
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多次績效考評結果，除非具體損害到公司利益，且應採取改善員工措施，方可以認為員工仍無法勝任工作
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問題摘要： 績效不佳並非解僱之當然理由，雇主如欲依法終止契約，須以工作表現低落是否已具實質影響為基礎，並檢視是否提供改善機會與輔導紀錄，才能符合法律對於資遣正當性的要求。否則，任意以考績作為解僱依據，不僅侵害勞工權益，亦可能導致企業人事風險增加與聲譽損害。對勞工而言，亦應重視考績反映的警訊，主動溝通與尋求改善方向...
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對於資遣勞工，如果公司訂有迴避解僱程序，應確實執行後才能解僱
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問題摘要： 解僱作為雇主最嚴厲的勞動處分手段，若非經多方努力後仍無成效，實不應貿然為之。企業訂立內部解僱程序，目的正是在於制度化管理、確保處理方式的公正性與一致性，若不遵守，反而將使解僱本身的正當性蕩然無存。對雇主而言，遵守解僱程序與迴避義務，除可減少未來勞資爭議風險，也有助於企業維持良好勞動關係與信譽；對勞工而...
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在職員工在人力銀行履歷是「開啟」的狀態，主管知情後要資遣該名員工，是否妥善可行？
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問題摘要： 勞工於人力銀行履歷開啟本身非違法或不當行為，惟其後續所引發之勞動實務影響，須回歸其是否忠實履行勞務義務、是否影響企業運作及是否經雇主給予改善機會等整體情境判斷，雇主若欲終止契約，應備妥完整之考勤、績效及溝通紀錄，並確保終止事由符合法定要件與程序，方可避免不當解僱之風險，維護自身與勞工雙方之合法權益。 ...
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勞工自行延長工時是否須取得雇主同意？
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問題摘要： 勞工自行延長工時是否需要取得雇主同意，原則上需要雇主的同意，且勞基法對此有明確規定。如勞工未經雇主同意自行延長工時，並且這樣的行為對公司造成損害，雇主可以依法解僱勞工或對其進行其他處罰，特別是在勞工屢次違規並經雇主指正後仍我行我素的情況下。勞工不僅應遵守公司的工作規定，還應該尊重公司的財物和資源，避免...
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「覺得你不能勝任這個工作」就可以終止契約？
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問題摘要： 雇主即使認為員工表現不佳，仍不得僅憑感覺行事，應先蒐集客觀資料佐證，包括工作表現評估紀錄、教育訓練通知、申誡或警告文書，並應給予合理的改善機會。否則，一旦因解雇爭議進入法院程序，若無充分證據支持不能勝任之認定，即有被判解雇無效、需負擔損害賠償或復職等風險。因此，勞工的不好雇主最知道，但並不代表可以隨意...
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員工要出國旅遊，所有的假都用完，再請三日假，可以嗎？
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問題摘要： ，假別使用需符合法定要件，並配合公司請假程序。特休屬勞工排定之有薪假，可自由規劃；事假則限於事故且須親自處理，不得任意濫用作為延長休假的手段。病假則需具醫療需求與就診證明，不得用於旅遊或娛樂。若假期用盡仍擅自離職出國，構成曠職可依勞基法第12條予以解僱，員工不得請求資遣或主張權利受損。雇主亦應建立明確...
