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員工表現不佳，可以扣薪、罰款或降職？
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問題摘要： 雇主對於表現不佳之員工，確實可透過契約約定進行一定程度的懲處管理，如扣薪、罰款或降職等，但須符合合法程序、明確約定、比例原則及誠信義務。不可憑一時情緒或主觀評價擅自懲處，否則不僅懲處無效，亦可能構成違法行為，導致勞工反向提起爭議救濟或請求損害賠償。對於勞資雙方而言，最重要的仍是建構一套清晰、明確、合理...
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居家辦公期間，要經過雙方同意嗎？
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問題摘要： 雖然居家辦公在特定情境下可以被視為較為合理的調整方式，但在法律上仍應遵守勞動契約原則，即勞動條件的變更應獲得雙方同意，並透過充分協商來確保勞工的權益不受影響，這樣才能讓居家辦公制度得以順利運行，並維持勞資雙方的良好合作關係。在企業經營上，雇主應尊重勞工的意願，並考量其實際需求，避免因片面變更工作地點而...
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什麼是「迴避資遣型調動」？如何作才是合法？
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問題摘要： 雇主在進行因業務性質變更而解僱勞工的過程中，必須遵守以下規定：業務性質變更的必要性：雇主必須證明業務性質變更是減少勞工的必要前提。這意味著變更業務性質後，企業確實需要裁減人力資源。無適當工作安置：雇主必須證明在業務性質變更後，沒有其他適當的工作崗位可以安置被解僱的勞工。如果有適當的工作可供安置，則不能...
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工作量超出負荷？你可以這樣做！
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問題摘要： 雇主不得任意擴張調度權限以迫使勞工超負荷工作，任何變動如涉勞動條件實質改變，須經雙方合意，否則即違法。勞工若遇此情形，應先行書面向公司提出異議紀錄，並保留調動指示、對話紀錄等資料，視情況可向地方政府勞工局檢舉或委任律師提起勞動爭議調解、確認雇傭關係、資遣費給付或損害賠償之訴訟，以保障自身權益。面對超負...
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什麼樣職場衝突行為構成職場霸凌？
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問題摘要： 現行法雖無直接針對「職場霸凌」立法，然透過職安法精神不法侵害預防義務、設施規則具體指引與實務判決結合，已逐步建構出一套對此類行為的規範體系。雇主於進行調職安排時應審慎評估其正當性、必要性與比例原則，否則即可能被認為違反勞工人格尊嚴保護原則，並因此須負損害賠償責任。面對日益複雜的勞動關係與組織環境，企業...
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在家工作，雇主跟員工有哪些有打卡上注意的事情？
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問題摘要： 居家辦公並不意味著勞動關係的改變，雇主仍需履行相關法律義務，員工也需遵守公司的內部規定。建立一套適合居家辦公的管理規則與工具，能有效保障雙方的權益。例如，完善的出勤紀錄、靈活的監控方式、妥善的工傷責任處理機制等，都能幫助勞雇雙方在新型態的工作模式中，建立更和諧、有效率的合作關係。在居家辦公...
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法院是否連公司怎麼打員工考績都能管？
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問題摘要： 法院對於績效考核是否合法，已不再僅限於形式程序之審查，而是針對其是否具備程序正義、平等對待、合理性評估與排除不當動機等實質要素進行密集檢驗。企業若未建立明確評核制度或實施不當、選擇性評價、欠缺客觀依據，即使未造成解雇或重大懲處，亦可能因對員工權益有重大影響而遭法院認定違法。因此公司應視績效考核為勞動關...
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調職是什麼？老闆派勞工出差或支援工作、接受調查就是調職嗎？
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問題摘要： 調職之認定需回歸實質內涵與持續性變更是否足以構成勞動條件實質異動為核心。雇主臨時要求出差、支援工作或要求至特定地點等行為，若未牽涉到契約內容核心的長期性改變，一般不構成法律上的調職，員工原則上不得以此拒絕指派。惟若該異動具有終局性、持續性，並對勞工造成生活、薪資、工作負擔上重大影響者，則應回歸勞基法第...
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何謂職場霸凌？法律上有防免機制？
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問題摘要： 職場霸凌絕非單一事件，其反映的是結構性問題與權力失衡，一旦放任不處，不僅侵害被害人基本權益，更破壞職場信任與組織文化，造成人才流失與潛在法律風險。成大醫院事件固極端罕見，卻是一記警鐘，提醒社會應正視職場關係的健康發展，從制度、文化、法制三方面全面檢討，建構尊重、平等與安全的工作環境，避免下一起憾事再次...
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依請假規範向公司申請事假，結果被主管告知曠職並做出大過處份，該如何處理？
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問題摘要： 雇主訂立請假制度時應明確規定可接受的通報方式及緊急處理程序，不應以形式為由拒絕合理請假；而員工亦應善盡通知義務，保留請假紀錄以備爭議發生時使用。本案中主管延遲回覆、記大過處分未具程序正義與合法依據，已違反勞工請假之正當權益，員工可依相關法律提出申訴並請求救濟，最終在勞動主管機關介入下獲得平反，也提醒雇...
